夢潔董事長姜天武：目標100億銷售 施比受更有福
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夢潔集團董事長姜天武
??從1978年到今天，中國改革開放走過整整40年。40年間，中國已經成為世界第二大經濟體；40年間，人民生活發生了翻天覆地的改變，終于來到全面建成小康社會的門口；40年間，中國家居行業從無到有，從“野蠻生長”逐漸走向成熟。40年對于人類歷史來說，不過是彈指一揮間，但對于中國家經濟發展，實現人居夢想和筑造美好生活而言，卻是影響深遠的40年。
??改革開放40年，夢潔集團以勇敢進取的魄力登上了歷史舞臺，為千萬家庭裝飾美好空間，筑就幸福生活而存在著，成為改革開放重要參與者、見證者、貢獻者和受益者，推動家紡乃至家裝產業快速發展。
??是榮譽也是名片 改革開放成就不悔創業傳奇
??在改革開放的春風沐浴下，作為夢潔集團的掌舵人，姜天武暢談集團創新創業之路，感慨良多。從焊工車工，到車間主任，再到被服廠廠長，歷經波折，這中間，姜天武形成了自己對公司管理、企業發展道路的理解。從對他的采訪中，我們看到改革開放四十年來中國民營企業從異軍突起到逐鹿世界的發展軌跡，也感受到了這批湘軍企業家吃得苦、霸得蠻、敢為人先的奮斗精神。
??“現在公司方向越來越明確,信心越來越充足?！蹦暧?0歲的姜天武說,“做得有滋有味?！比缃?，步入正軌的夢潔，在姜天武的帶領下迎來收獲回報期。夢潔股份(002397)今年財年上半年公司營業收入10.07億元，較去年同期的7.85億元上漲28.22%。夢潔股份2018財年上半年歸屬上市股東的凈利潤為9190萬元，較去年同期的7010萬元上漲31.07%，交出2018年上半年亮麗的成績單。
??姜天武坦言好戲還在后頭，“2022年，我們要達成100億的市場銷量，這不是簡單的數字，更是夢潔奮進的實力與決心”
??愛在家庭?為夢潔注入靈魂
??夢潔從最初的創立到如今的屹立，是一部從小愛到大愛的成長錄。姜天武小時候生活貧苦，與母親租住的地方很潮濕，尤其春天返潮的時候更是難熬。每每遇到出太陽的日子，媽媽就會把床上潮濕的舊棉絮拿出去曬，再用米湯“漿”一下。被陽光與愛包圍的那一晚，是他睡得最香甜的夢。這也是姜天武為什么將企業文化定義為“愛在家庭”的初衷。
夢潔集團董事長姜天武
??讓自己的家人享受著溫暖的同時，也將這份溫暖傳遞給更多人，用小家之愛溫暖著大家。在采訪時，姜天武一直說到“施比受更有?！?，正因為其對愛對家庭這種信仰的堅持，才將夢潔由內而外注入了靈魂。
??轉型擁抱新零售 夢潔集團布局“大家居”產業
??2018年雙11這個節點余溫仍熱，正是檢驗各大品牌新零售布局成果的時刻。作為家紡行業傳統品牌，夢潔這一年來在布局新零售方面，有何創新與突破？
??據悉，本次雙11正式開始僅7分25秒，夢潔家紡天貓旗艦店便閃電破千萬，第1小時14分30秒，突破3000萬。截至23點59分59秒，夢潔電商銷售額最終定格在8108萬，成功超越去年雙11近4000萬，同比增長50%。經歷了多年電商運營積累，夢潔家紡品牌在各平臺全面開花，整體性布局戰略得以淋漓盡致體現，充分彰顯了品牌的爆發力。
??擁有3000家終端,總營業面積超20萬平米的家紡行業領導品牌，夢潔一直在積極探索打破線上線下購物邊界，為消費者創造更便捷、更放心的購物方式。上千款首發新品，覆蓋四件套、被芯、枕芯、磨毛、床墊、布藝床、環地球北緯43°珍品國寶級羽絨被等各種生活場景，真正滿足顧客一站式購齊風格家居的需求。
??為順應新零售的趨勢，熱衷于創新的姜天武，如今又提出了夢潔的“bbc計劃”——發展智慧型門店管理，搭建線上商城系統。構想一種“最為顧客著想”的服務模式。比如建立洗護工廠、設立洗護服務門店、上門婚慶服務、APP在線下單的大管家服務等，全方位滿足用戶對于良好睡眠、舒適環境的需求，幫助用戶去創造高品質的生活方式。
??如今，中國改革開放走過40年時光，用姜天武的話說，作為伴隨著改革開放成長起來的夢潔，繪出一條發展上揚成長曲線，見證了中國經濟高速發展，也見證了中國家紡行業發展，成績的取得，是改革開放40年持續推進的成果和結晶。我們有理由相信，始終以“愛在家庭”為圓心進行戰略布局的夢潔集團，能夠持續為消費者創造全新家居體驗和更美好的品質生活。