文化鑄就品牌實力，特色永葆企業常青——解讀“現代投資”個性化企業文化

? ? ? ? ? ??資產規模從1.1億到160.9億，公路里程從26公里到338公里，在冊員工從8名到2600名……21歲的現代投資風華正茂意氣風發，這些數字是最好的注解。

與現代投資良好經濟效益同受贊譽的是企業文化。2014年8月23日，現代投資股份有限公司被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“全國企業文化示范基地”的光榮稱號。

現代投資董事長宋偉杰表示，一直以來，現代投資持續深入地推動企業文化建設，獨具“現代”特色的企業文化是推動公司發展的靈魂，是創造經濟效益的源泉，是永葆企業常青的法寶。

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導向標：企業文化傳承歷史使命?

上世紀90年代初的湖南，尚無一條高速公里。為了打破這個零的記錄，為了給全省交通建設多融資、融好資，湖南省委省政府和省交通運輸廳開始探索全省高速公路建設經營的新模式新路子。

1993年5月28日，8名在冊員工，注冊資金1.1個億，湖南長永公路股份有限公司應運而生，修建湖南省內第一條高速公路——長永高速，擔負起湖南省交通建設領域的歷史性重任。這是現代投資股份有限公司的前身。

作為湖南省交通系統第一個吃螃蟹的公司，順勢發展，到1999年初，其股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為湖南省交通運輸系統首家公路上市公司。2000年，公司正式更名為“現代投資股份有限公司”。

作為中部樞紐，湖南省從沒有高速發展至現在的四通八達，其中現代投資功不可沒。到2013年底，現代投資經營長永、長潭、潭耒、溆懷四條高速公路，里程數達338公里；通過上市、配股、發行企業債等多種融資方式，為全省高速公路籌集資金185億元，以此為資本金拉動交通建設370億元以上，出色地完成了當年政府交代的重任，并且仍在繼續?，F代投資董事長宋偉杰說，“發展至今，為湖南交通建設貢獻力量始終是現代投資的首要使命。”?

宋偉杰董事長說，“企業文化不是一蹴而就的事情，需要一代甚至幾代現代投資人共同來造就?！闭菑拈L永高速這條里程碑意義的高速公路開始，當仁不讓的使命感、敢為人先的創新精神，吃得苦、霸得蠻的務實作風，成為現代投資企業文化最初的基因，指引著現代投資堅守在高速公路建設領域，成為湖南省內交通運輸行業唯一一家上市公司，成就獨一無二的行業地位。

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源動力：企業文化推動可持續發展

現代投資是“國有控股，中國特色”，作為準壟斷性質和準公共產品的高速公路行業，利弊兼在其中。

董事長宋偉杰表示，現代投資人始終心存?“一二一”憂患：一個“硬傷”，即告訴公路的收費經營期限最長不超過30年；兩個“人力不可抗拒因素”，即定價不受市場控制而由政府決定，市場占有率不單純依靠公司開發而更多地受人民生活水平影響；“一個嚴峻的形勢”，即政府隨時可能對剩下的收費經營權年限進行贖回。

早在1994年，長永高速就開始試水文化傳播領域，2000年現代投資創辦安訊投資、現代房產，2008年收購大有期貨，2010年成立現代威保特。

堅持“路為基礎、跨業發展、走出湖南”的戰略，現代投資朝著綜合型、多元化的方向發展。目前，公司下轄3家分公司、7家子公司，除高速公路建設經營外，涉及期貨、擔保、小貸、環保、酒店等領域。2013年，公司充分分析市場，擬發起成立湖南本土的民營銀行，得到了唐人神集團、克明面業等國內知名上市公司的積極響應和踴躍參與。通過多年來的未雨綢繆，現代投資“一主三翼”的發展格局已初現雛形：大力發展“高速公路建設、經營和管理”這一主業，始終兌現著為湖南高速融資出力的承諾；與此同時，打造“公司的金融平臺、財富管理平臺和主業外實業投資平臺”，為公司股東的投資尋求更加長遠的回報，為員工發展創造更加寬廣的舞臺。

在采訪中，宋偉杰董事長還透露，2014年現代投資的一項具體工作目標是——力爭公司主業外的營業收入超過主業，這意味著現代投資可持續續發展潛力巨大。

創新發展模式、拓寬經營空間，現代投資謀最深層次目的是對股東、對員工、對政府、對社會“誠信”履責、持續履責。也就是說，因為這種“至誠”的企業精神，所以自強不息；也正因為這種不斷的突破與進取，才得以實現長久的、全面的至真至誠。企業文化是現代投資可持續發展的源動力。

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黏合劑：企業文化凝聚團隊人心??

諸多需要現場管理的公司，都有一個共同的頑疾——執行力低下?，F代投資卻憑借高效的執行力，在公路建設管理領域屢創佳話。

2012年-2013年，現代投資承接了潭耒高速提質改造項目，這是國內南北交通大動脈京港澳高速湖南段的大修，時間緊、任務重、難度大、涉及面廣、社會關注度極高?，F代投資該工程項目提出“標段24小時施工、監理24小時監控、業主24小時服務、交安24小時巡查”現場管理要求，最終工程提前4個月安全高效地完成，受到業界一致好評，樹立了高速公路大修“潭耒模式”的標桿。

2013年，溆懷高速公路地處湖南西部山區，工程難度大，現代投資的工程團隊再次憑借高效的執行力，比計劃工期提前半年全線建成通車，被譽高速公路建設的“現代速度”?！霸阡討迅咚?3個月的修建期間內，我清楚地記得宋偉杰董事長曾18次坐綠皮火車到現場督查”，據當時溆懷項目的負責人回憶，“他的敬業務實、身體力行，給予了我們所有參建人員表率、鼓勵以及鞭策”。

一個高效的團隊自然得益于企業文化的凝聚、導向和激勵。宋偉杰董事長認為，要建設好公司企業文化，必須做好三大事情：提出符合公司實際和特質的文化理念，確保公司全員全過程全領域地將企業文化落實到位，管理人員要躬親示范帶頭踐行。

“至誠”、“同欲”的現代投資核心價值觀體現在人力資源管理領域，就是營造一個“公正公平、和諧共贏”的大家庭：“三園三室”——果園、菜園、花園，培訓室、閱覽室、娛樂室是現代投資經營所收費站和養護所的標配，電視、電話、空調和電腦的生活、休閑設施一應俱全；增加“意外傷害保險、工商保險”，為一線員工降低風險工作、緩解后顧之憂；每三年對各類崗位進行公開競聘，2014年“分工競聘”的模式也擴大到公司高管層面，真正全面實現了“不唯學歷、不唯經歷、不唯出身，只唯實力”的用人宗旨。?

正是人本和諧、積極進取的氛圍，現代投資才能一次次攻堅克難；真是“人人均有人生出彩的機會”的機制，團隊的執行力才得以不斷提高。企業文化凝聚了團隊的人心，是現代投資的第一生產力。

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展示窗：企業文化成就品牌形象

多年來，現代投資良好的經濟效益和盈利能力，不僅為股東的投資帶來了客觀的回報，為員工創造了優越的福利，更為政府解決了財政支出的壓力。從2006開始，現代投資一直是湖南省本級繳納企業所得稅最多的公司之一，連續3年被湖南省委、省政府授予“全省納稅50強”稱號，累計繳納稅費30億元以上，社會大眾是最直接的受益者。

在社會公益和慈善事業上，現代投資也不遺余力。

“5.12”汶川大地震發生后，現代投資向災區捐贈了260萬的交通搶險設備和器械，并帶領搶險隊進入四川，之后又捐助2000萬元幫助災區進行災后重建；2008年的特大冰災，現代投資本身就是受災企業，但仍然搶先站在搶險救災第一線：發動全員步行為被困群眾送食物、熱水、衣物和藥品，免費放行車輛通行20天，主動承擔保暢通費用5000萬元；公司內部還成立有專門的“愛心基金”，迄今為止共籌集2000余萬元用于了捐資助學和扶貧幫困

作為一家企業公民，現代投資既有創造經濟效益的義務，也有創造社會效益的責任，要實現股東、公司、員工、社會的和諧共生與多方共贏。

“和諧文化、服務文化、誠信文化”是構成現代投資企業文化的三大內容，同時也成就了一個有擔當、盡責任的企業形象，產生了品牌識別度、忠誠度和美譽度，品牌魅力不言而喻，品牌價值不可估量。

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21歲的現代投資已經完成了由經驗管理向制度管理的轉變，目前正朝著文化管理的更高層次跨越。在2014年度工作會議上，董事長宋偉杰提出了“凝聚正能量，共創新現代”號召，是要集全員之智，聚全員之力，以共同的價值觀、創新的精神來續寫現代投資的光榮與夢想。這是現代投資企業文化在新階段的具體化。文化為品牌鑄就了堅不可摧的軟實力，必將引領現代投資勇往直前，企業常青。