? ? ? ?中國企業該如何探索新型國際化之路?中聯重科董事長兼CEO詹純新在昨日召開的“中歐高層論壇——走出去的中國企業”上表示,中國企業走出去,關鍵還要走進去。
詹純新認為,“走出去”意味著國際化,但新型國際化道路絕不僅僅只是把產品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外,而是融入全球產業生態,去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起世界級企業。
他表示,簡單概括下來,就是“花開全球,跳級發展”,其中“跳級”式的發展需借力資本市場,適時進行海外并購,使中國企業的制度、管理、技術、文化與被收購對象快速對接。
以中聯重科本身為例,2008年金融危機前,中聯重科收購了當時世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司,并成功進行了整合。今年上半年,CIFA的利潤與金融危機前的2007年同期相比增長了50%以上。
基于自身的實踐,中聯重科認為“走進去”的關鍵是“包容、共享、責任、規則和共舞”。包容,是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合;共享,是成果、風險共擔,打造利益共同體;責任,是用負責的行為贏得當地尊敬;規則,是現代市場經濟的契約精神;共舞,是并購后重新定好角色、流程,各就各位,各施所長。
詹純新表示,中聯重科至今沒有對CIFA派駐一名中方員工,但CIFA卻在嚴格按照中聯重科的制度體系運行;雖然CIFA是獨立的法人,但每年會接受中國總部的全面審計;雖然遠在萬里之外,但CIFA每天的運作都與總部遙相呼應,步調統一。