三一重工 打造中國制造的世界名片

??????? 近來，三一與華為、中興等中國名企頻頻成為國際輿論的核心話題，“國家安全”成為美國拒絕他們的唯一理由?，F象背后，一名美國記者一針見血：“三一代表了中國高端制造企業新的時代，如今，一個第三世界國家生產著長期屬于第一世界的高科技，并把產品賣到了自己的家門口，這讓美國人從內心很難適應?！?/p>

?? ???若干年前，“中國創造”還是一個空洞的名詞，似乎遙不可及。如今，從智利礦難大救援到日本福島核救援，從收購德國頂尖品牌大象到為中國企業的尊嚴而戰，透過三一這一中國高端制造的優秀代表，我們已經觸摸到了“中國制造”變為“中國創造”，并逐步走向世界的時代脈搏。

?????? ?在這里，我們以三一為樣本，看看一家名不見經傳的民營企業，如何一步步華麗轉身，最終成長為“一張中國制造的世界名片”。

????依靠創新打造高品質產品

??????? 曾經，中國制造一度被認為是品質低劣的代名詞，缺乏創新、安全隱患頻發。20世紀80年代中后期，中國工程機械市場洋品牌一統天下，民族品牌全軍覆沒，客戶被迫花更高的價錢購買昂貴的進口設備。

?????? ?90年代初期，進入工程機械行業之后，三一幾經斟酌，選擇了技術含量較高的混凝土拖泵打入市場。然而，當時國外企業對混凝土泵送技術進行了重重封鎖。不甘受制于人的三一重工董事長梁穩根發誓，要用自主研發，贏得世界對三一、對中國的尊重。

??????? ?在強烈使命感的驅動下，三一引進技術人才，進行了艱難的技術攻關。1994年，中國第一臺具有自主知識產權的大排量、高壓力混凝土拖泵在三一下線。1998年，三一又研制出了我國首臺37米臂架泵車，打破當時長臂架泵車洋品牌一統天下的局面。

??????? 現如今我國400米以上的摩天大樓近70%由三一設備泵送，500米以上的摩天大樓，全部由三一設備包攬；三一泵車臂架，也由最初的37米增長至86米。這臺86米泵車創造了三項世界之最，從而使三一站在了世界泵車制造技術的最高峰。

??????? 相信自己，敢為人先。三一在混凝土機械、挖掘機、輪式起重機、履帶吊車等主要工程機械領域攻城略地，屢創奇跡。在三一的車間里，誕生了世界首臺全液壓平地機、世界首臺微泡瀝青水泥砂漿車、世界鉆進最深旋挖鉆機等一大批高品質產品。如今，三一的混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械已成為國內無可爭議的第一品牌。

??????? 勇于創新，讓三一人收獲了至高榮譽。2005年，三一“混凝土泵送關鍵技術研究開發與應用”獲得了國家科技進步二等獎。2010年，三一“工程機械技術創新平臺”獲得國家科技進步二等獎。從對一項創新技術的獎勵，到對企業創新系統工程的獎勵，標志著三一探索出了一條中國裝備制造企業創新發展的嶄新模式。

??????? 2010年12月，中國科協宣布“全國優秀科技工作者”評選結果，三一首席科學家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當選“十佳全國優秀科技工作者”。

??????? 2012年7月，在全國科技創新大會上，三一作為唯一的企業代表，向黨和國家領導人匯報了企業的創新成就。

?????? 打造人才“陽澄湖”讓員工人盡其才

??????? 江蘇有一個著名的淡水湖，名曰陽澄湖。在這里，哪怕其他產地的蟹，只要在陽澄湖轉上一圈，其賣價也會倍增。而在三一，也出現了一種人才的“陽澄湖效應”，三一員工被外界比喻為“陽澄湖的大閘蟹”。

??????? 三一領導者認為，越是在企業困難的時候，人才就越是重要。在對外廣納優秀人才的同時，三一將自主培養人才列入人才戰略的重中之重?！皫椭鷨T工成功”的經營理念植根三一，廣大員工也在這一理念的支持下，在三一獲得了良好的事業平臺和發展機會。

??????? 培訓，被認為是三一人最大的福利，也是企業自主培養人才的孵化器。除新員工的入司培訓、崗前培訓、干部培訓等常規性培訓外，近年來，三一將培訓的重點放在領導能力提升、員工素質提升、專業技能提升等方面，其中以科學管理原理、精益制造等內容尤為突出。

??????? 員工送讀計劃持續推進。據人力資源總部組織規劃部統計，2011年，60多名員工被送往高校攻讀工程碩士，近20名高管被送讀EMBA專業，50多名三一員工被送往日本研修。另外，30多名優秀班組長被送讀中南大學。這些由公司送讀的員工，都是帶薪學習。

?????? ?在三一，董事長梁穩根很早就提出了“培養自家經理人”的理念，要求公司領導刻意培養自己的團隊成員，為社會、為企業培養大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養人才，很多年輕人在這里得到了鍛煉和提升?，F在，三一中層管理人員的平均年紀不到30歲，還涌現了一批80后的公司級領導。

??????? 在研發領域，集團每年將銷售收入的5%~7%投入到研發領域，并打造出一支5000余人的高素質創新人才隊伍，居行業之首。

??????? 當三一人從三一走出去，開始新的職業生涯時，也將因三一經歷而升值。這一人才輸出的過程，形成了董事長梁穩根所說的“三一人才陽澄湖”效應。

????產品綠色節能引領行業環保風向

??????? 在世界各大超高層建筑的施工現場，總能看到三一泵送設備的身影。在廣州東塔項目中，其承建方中國建筑股份有限公司考慮到東塔位置特殊、工期緊、難度大，他們對承擔東塔全部泵送任務的三一設備提出了近乎苛刻的要求———泵送設備噪音不得超過70分貝。

??????? 70分貝，一個比室內談話略高的噪音控制，三一能做到嗎？

??????? 三一人給出的答案是：能。事實上，作為超高層泵送技術領導者的三一，在很早就注意到了降噪問題，相關的技術儲備也在不間斷進行。最終，三一給承建方交了一份滿意的答卷。

????? ??在東塔項目中，三一兩臺HBT90CH-2150D超高壓拖泵經過技術創新，不但成功解決了噪音問題，還將三一獨創的引領行業風騷的水洗技術發揮得更為淋漓盡致：一次水洗后的水，經過冷卻等技術處理，在第二次水洗時，還可以循環利用。同時，三一泵具有的柴油機計算機控制節能專利技術，相較于傳統控制方式，節能達20%以上。經過技術創新，為客戶節約了大量成本。

?????? ?此外，三一開發的環保新品始終引領著行業風向。就在今年10月，三一天然氣攪拌車在三一湖汽公司成功下線。該產品擁有國內唯一經歷過高溫、高寒、高原試驗的天然氣發動機，配備了國際領先的車載天然氣氣瓶及燃料供給系統，整車性能穩定可靠，具有極佳的經濟性和環保性，是清潔能源攪拌車領域的一次重大突破。

??????? 三一人對低碳環保的重視不僅體現在產品中。在服務中，三一也以“顛覆性創新”的先鋒姿態在行業中率先推出了低碳環保服務理念，從節能降耗、去污除塵、設備體檢、消除抱怨、技能培訓等方面，三一為全國各地客戶提供高規格“一站式”現場環保增值服務，通過設備全面體檢、消除抱怨及現場培訓，進一步為客戶降低運營成本，引導客戶樹立綠色品質的嶄新理念，實現低碳生產、環保增收。

??????穩健經營“熨平”經濟周期

??????? 2011年下半年以來，中國工程機械行業發展放緩，下行趨勢明顯?！霸谛袠I下滑、非理性競爭日益激烈的大背景下，我們提出‘不追求座次，不追求規模，不盲目追求市場占有率’，通過更關注經營質量，嚴格控制成交條件，加強對回款、應收賬款等管理措施，使得公司盈利質量大幅提升?！比恢毓ざ麻L秘書肖友良在評價公司經營時如是說。

??????? 事實上，始終關注經營質量，注重發展速度與質量平衡的穩健經營策略，是三一屢次在經濟波動中乘風破浪，持續成長的主要原因。

?????? ?數據顯示，今年1月～9月，三一重工實現營業收入406.99億元，與上年同期基本持平，凈利潤62.09億元，下降24.6%。但營業收入和凈利潤下滑的同時，其經營活動現金流、應收賬款、應付賬款和負債結構等關鍵性經營指標，卻大幅提升。1月～9月，三一重工實現經營活動現金流8.28億元，較上年同期的-15.16億元增加23.44億元。尤其是第三季度，三一重工實現經營活動現金流25.75億元?，F金儲備方面，截至9月末，三一重工的貨幣資金為92.13億元，可動用授信額度超過1500億元。

??????? 值得一提的是，今年8月三一重工曾派發現金股利22.78億元，此番對比三季報，可見其真金白銀的支出并沒有加重負擔，足見其現金流充裕。

?????? ?另據記者了解，2005年～2011年，三一重工股東回報率年均復合增長率高達88%。

??????? 一個穩健的經營策略，一個優秀的團隊，一個瞄準世界科技前沿不斷創新發展、以過硬的產品和人性化的服務，贏得了全球用戶的信賴，這就是三一，一張代表當代中國高端制造業水平的“世界名片”。