黨的二十大報告提出“完善中國特色現代企業制度”“加快建設世界一流企業”等重要任務,世界一流企業具有豐富的內涵,治理現代化是其關鍵要素。全面推進公司治理現代化、提升公司治理效能,是建設世界一流企業的基礎性工作。為引導上市公司對標對表、互學互鑒,進一步完善上市公司治理水平,中國上市公司協會根據公司治理專項行動工作部署,優選出部分有代表性、有特色和推廣價值的優秀案例。協會從10月16日起,通過微信公眾平臺、官網等渠道進行連載發布。
【典型經驗做法】景嘉微為董秘履職提供支撐,并賦予董秘統籌管理董監高在資本市場行為的權力。一是組建信息披露審核委員會,為董秘履行信息披露職責提供支撐。明確定期報告、臨時公告、互動易回復、投資者關系活動記錄表等所有對外披露信息均由信息披露審核委員會審核后方能披露。二是對關鍵少數股份減持做系統性管理,加強股權管理。董事會秘書每年初向公司控股股東、實際控制人、董監高定向發送當年可減持額度,并在定期報告及法規規定的不得減持期間之前提前發送減持窗口期提醒信息,要求相關人員在減持的事前、事中、事后做書面告知。近三年未發生違規減持情形。
景嘉微公司治理實踐案例
(來源:中上協;供稿單位:長沙景嘉微電子股份有限公司)