愛爾眼科陳邦逐夢光明記：從為生活打拼到為初心奮斗

文 | 何文英

“2009年10月30日，愛爾眼科上市時市值不足70億元。我知道這個行業大有前景，不過發展到今天超過2000億元，這是我沒想到的?！苯?，愛爾眼科創始人、董事長陳邦接受了《證券日報》記者的專訪。

從上市之初市值僅69億元，到如今穩居創業板市值前五，其背后究竟承載了陳邦怎樣的心路歷程？追隨陳邦多年的愛爾眼科董秘吳士君評價：“在逐夢光明的這些年里，他（陳邦）最初為生活打拼，逐步進化至為事業壯大，再升華到為初心奮斗?！?

除此之外，記者感到，在陳邦身上，“知足”與“知不足”，實現了既對立又統一的共存。連續多年榮登福布斯排行榜的陳邦，對其個人財富早已“知足”，但談及我國眼科原創技術仍與世界一流水平存在差距，眼科醫療服務遠未實現全民眼健康的目標，陳邦則是急切地“知不足”。

不過，值得慶幸的是，雖然阿基米德窮其一生也得不到其渴求的支點，以撬起整個地球，但陳邦借力資本市場，卻有望撬起他心中“所有人都享有眼健康”的愛爾夢。

登陸創業板拉開逐夢序幕

連帽運動衫、藍色休閑褲、白色球鞋，記者眼前的這位愛爾領航人十分低調。與很多董事長辦公室的浮華有別，陳邦的辦公室質樸簡約，不到20平方米的房間里僅有一排書柜、一張辦公桌和一個不大的待客沙發。就在這個小小的辦公室里，陳邦對《證券日報》記者講述了他大大的夢想。

1996年，滬深交易所成立僅6年。那時的陳邦尚未完成創業基底的澆筑，資本市場對他而言顯得遙不可及。

當年，陳邦以首付3萬元分期付款的形式從國外購買了眼科醫療設備并引進技術，與長沙市第三人民醫院合作，成立了白內障治療中心。

2000年，國家推動醫療體制改革，醫院開始分為營利性醫院和非營利性醫院，并允許社會資本開辦營利性醫院。陳邦敏銳地察覺到其中巨大的商機，迅速調整戰略布局，籌劃創辦自有品牌的眼科醫院。經過兩年籌劃，長沙愛爾、沈陽愛爾應運而生。之后，愛爾眼科的連鎖醫院如雨后春筍般快速萌發。

然而，每家醫院都有培育期，缺乏資本成為制約發展的瓶頸，在完成公司初步框架的搭建后，陳邦對資本市場有了基本的概念和最初的向往?！?004年剛到愛爾的時候，陳總要我做的第一件事就是研究醫院在海外上市的可能性，因為國內沒有先例。但是當時公司體量還很小，即便上市募集資金也有限，市值也不高?！眳鞘烤f道。

2007年，經過充分研究和詳細調研后，陳邦決定登陸中小板。在此背景下，愛爾眼科開始改制并引入私募，設立現代化公司股份制結構。然而，2008年美國次貸危機爆發，殃及國內資本市場，新股發行按下暫停鍵。所幸，對于有準備的人，資本市場從不吝惜給予幫助。

“2009年推出創業板，此前全球的創業板只有納斯達克成功了，我國對創業板的推出做了充足的準備，成功是必然的，這樣的歷史機遇必須抓住，所以我們決定最終上創業板?！标惏罨貞浀?。

2009年10月30日，愛爾眼科作為首批創業板上市公司之一成功登陸深交所，陳邦利用資本市場實現愛爾夢的征程由此拉開序幕。

借助資本市場構筑夢想根基

“上市之初，陳總已步入為事業奮斗的階段，也正是這個時段，公司借助資本市場平臺實現快速裂變成長，為之后他逐夢初心構筑了堅實的根基?！眳鞘烤f道。

2010年，愛爾眼科上市后的首項資本運作，是利用超募資金快速擴張網點版圖，收購南昌愛爾眼科醫院股權、拿下南充、石家莊、重慶麥格項目、納入濟南愛爾眼科醫院股權等，眼科行業自此開始了從散兵游勇逐步向集團軍作戰的歷程。

之后，公司通過推行“中心城市醫院-省會城市醫院-地級市醫院-縣級醫院”的“分級連鎖”模式，在全國迅速擴張。陳邦認為：“這種模式很好地契合了中國醫療資源的分布現狀，因為國內醫療資源都是往大城市集中，地級市、縣區域則是資源缺乏，但75%的人口都分布在地縣基層?！?

為加速網點的擴張，自2014年起，愛爾眼科在自身擴張的同時，與專業投資機構共同設立了數只產業并購基金，利用并購基金新建或收購醫院，此舉為上市公司儲備優質項目的同時，也較好地規避了并購的風險，保護了投資者權益。

2017年，公司以27.6元/股的價格完成定增募資17億元。其中，公司運用部分募集資金收購了滬濱愛爾、朝陽眼科、東莞愛爾、泰安愛爾等9家培育醫院項目，通過定增項目的成功實施，實現了愛爾產業并購基金從項目培育到注入的首次閉環運行。

在資本平臺提供的聚變、裂變內核驅動下，愛爾眼科以破竹之勢迅速壯大。公司營業收入從2009年上市之初的6.06億元到2019年十六倍于此的99.9億元；歸母凈利潤從9249萬元到13.79億元，年均復合增長率高達31%；市值從69億元到目前2800多億元，在創業板市值常年穩居前五。

值得一提的是，愛爾眼科自上市以來無論是業績還是市值都不斷創出新高。對此，陳邦坦言：“如果不是資本市場為公司提供了聚變、裂變的平臺，愛爾的體量可能只會有目前體量的五分之一?！?

逐夢“全民眼健康”

隨著愛爾眼科業績與市值的雙重進階，陳邦的身價也水漲船高?！瓣惪傇缫衙撾x了簡單為財富打拼的階段，現在支持他晝夜工作的原動力是實現全民眼健康的初心。同時，他也希望帶領越來越多的愛爾人實現共創、共享、共贏?！眳鞘烤f。

雖然愛爾眼科已經擁有了國內頂尖的眼科團隊和一流的醫療技術，但陳邦表示：“雖然公司的技術在國內一流，但在某些領域，我們與世界先進水平相比，還存在較大差距。我希望中國眼科持續創新和升級，從全球眼科技術的跟隨者，一步步變成引領者?！?

為了實現這一目標，愛爾眼科啟動了全球引才引智計劃，搭建全球醫生平臺，一批國內外權威眼科專家陸續加盟，不斷充實集團的核心專家團隊和各醫院的人才力量。同時，公司實施了博才計劃、光子計劃、優才計劃、岳麓計劃以及湘江計劃，進行了大量的醫療人才以及經營管理人才儲備。

此外，近年來愛爾眼科每年都會派出大量的醫生和管理人員前往歐美國家交流、學習，同時還與美國的愛爾康、AMO、博士倫，日本的尼德克，德國的蔡司等世界著名眼科醫療公司合作成立了技術培訓基地。

2013年5月15日，中南大學愛爾眼科學院正式揭牌成立，成為國內首家由公立一流大學與知名企業合作開辦的高等教育機構?！耙郧把劭圃诠⑨t院里是小科，在資金支持以及人才吸引方面都比較受限，愛爾眼科學院的成立標志著公司已經完全進入了主流醫學體系?！标惏畋硎?。

“光明無界，推己及人”，不斷在學術上勇攀高峰的愛爾眼科常年參與全國各地的光明扶貧工程，讓貧困患者也享有眼健康的權利。據介紹，公司眼健康公益慈善行動已遍布全國。截至目前，愛爾眼科已累計捐贈現金及眼科專業志愿服務總額近10億元，幫助了超過數十萬名貧困患者復明。同時，愛爾眼科積極參與國家醫療援外，獲得多國政要和受益民眾“點贊”。

雖然愛爾眼科已廣泛播下光明之種，但在陳邦看來，實現全民眼健康仍有很長的路要走?；鶎俞t療機構的布點，眼科人才的下沉，醫療技術的突破等都是眼科行業的痛點。不過，夢想產生力量，在夢想的驅動下，陳邦仍不知疲倦地奮斗?！拔蚁Ｍ尠傩赵诩议T口就能享受到高質量的、可及的專業眼科醫療服務，使所有人無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利！”