景嘉微提升組織能力 再攀發展新高峰

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5月26日，景嘉微2018年管理干部文化茶話會在百果園地利廳隆重召開。公司董事長、總經理曾萬輝，副董事長喻麗麗，常務副總經理余圣發，技術委員會主任饒先宏，副總經理胡亞華及30余名中高層管理干部參加會議。

茶話會圍繞兩個議題開展：一是如何消除部門墻，主動作為，提升各部門之間的協作效率；二是如何快速培養人才，支撐公司業務發展的需要。與會人員分五組討論，結合實際工作，開誠布公的溝通交流經驗和感受，各抒己見，針對議題進行現象分析、原因歸納、對策梳理，進行了熱烈的討論。討論結束后，各組派代表闡述本組觀點、對策，為提升組織能力出謀劃策，提出了許多可操作性強、能夠快速落地的建設性意見。

在聽取各組代表發言后，公司董事長、總經理曾萬輝針對兩個議題，也談了自己的理解與感受。他說，部門墻是公司壯大發展的必然產物，從創立之初，公司一直提倡“背靠背”的團隊精神，各部門之間要建立信任，能力匹配，互相支撐。從公司層面來說，借鑒我黨在新時期提出的“四個意識”，消除部門墻也要樹立四個意識：一是政治意識，要認識到企業文化、價值觀對消除部門墻所起到的重要作用，離開公司文化和價值觀的認同，所做的一切工作都是徒勞；二是大局意識，我們要關注客戶需求和公司持續產出，要站在公司全局的高度上，做到以客戶為中心；三是核心意識，要圍繞公司戰略方向所做的決策來開展工作，找準各部門努力的方向；四是看齊意識，要向干得好的、表現優秀的部門和團隊看齊，向榜樣看齊。

對于如何高效培養人才，曾萬輝總結了六條思路。一是建立對人才的全面認識，堅持在實際戰斗中培養人才，不以過往論英雄；二是把培訓作為培養人才和優秀指揮家的重要手段；三是進一步完善導師制度，加強過程關注和考核評價；四是對“試錯”給予適當的寬容環境；五是建立科學的培訓體系；六是識別員工的上進心，關注員工八小時之外的學習主動性和時間利用率。

此次茶話會是景嘉微建立開放式思想溝通機制的一次開創性嘗試，會議中有展望、有交流、有收獲，通過思想的碰撞和融合，進一步凝聚了管理干部認識，提煉出了緊貼業務的管理思想方法。后續，公司將繼續摸索建立行之有效的溝通機制，促進管理干部創造性的分享傳遞，助推公司發展再攀新高峰。