? ? 對華菱鋼鐵來說，即將過去的一年，無疑是驚心動魄的一年。從年前面臨著在證券市場上被摘牌的危險，到年初經歷與湖南財信的欲合又分，再到年中之后在資本市場上強勢崛起，在股市上重造了一個華菱鋼鐵，這一年，經歷的太多，收獲的也太多，不僅是賬面上飄紅的各項指標，更是發展理念的深刻轉變，這可能將成為華菱鋼鐵浴火重生的元年，也是湖南國企整體重振旗鼓的一年。

　　最近，人民日報以《湖南國企改革立足實體更實主業更強》為名，報道了以華菱鋼鐵為代表的一批湖南國企聚焦主業變大變強的故事。從表面上看，這是全球鋼鐵市場回暖給鋼鐵企業帶來的紅利。但從深處看，這是中央“三去一降一補”政策在湖南的深刻折射，脫胎換骨的鋼鐵企業現在有了在全球市場拼搶的實力，湖南的實體經濟向好。

　　時光回溯到2015年，華菱鋼鐵同全國其他鋼企一樣，面臨著艱難的日子，或者說陣痛。由于嚴重庫存，產品賣不出去，華菱鋼鐵出現巨大虧損。連續三年虧損，上市公司就要被摘掉。這對于湖南來說，是不能承受之重，于是想辦法剝離鋼鐵板塊，植入金融板塊，把賬面上做得好看些，也就成了不得已的選項。同為國企的湖南財信進入了眼簾，看上去理由也似乎很充分?！颁撹F換金融”，在既可以保住上市公司這個牌子，也可以給一直想在資本市場施展手腳的湖南財信以平臺，這是一舉兩得的好事啊。尤其是在2015年，湖南財信在金融市場炙手可熱，盈利頗豐。這樣，一個窮得叮當響、但有上市公司頭銜的沒落貴族，和一個風頭正勁、卻苦于沒有出身的平民富豪，兩家聯姻，無疑是各取所需。所以，當這個方案公布以后，各方都紛紛叫好，認為這是一個重大利好，許多股民準備在復牌的時候好好撈上一把。

　　誰知天有不測風云，就在證監會已經通過了重組方案，雙方“結婚證”已經扯了的時候，突然間，新娘一方湖南財信出現了虧損，原先答應的嫁妝沒有了。而新郎一方華菱鋼鐵，借著全球鋼鐵市場的回暖，以及產品結構調整帶來的市場向好，銷售價格和利潤迅速上揚。在這個時候，繼續這段婚事，可能是賠了媳婦又折兵——本想引進一個富小姐，結果找了個窮姑娘，還增加新的負債，更有可能把最有分量的鋼鐵資產給弄丟了。上市公司華菱鋼鐵的主業不是煉鋼，這要真成為事實，會讓人笑掉大牙的。在這種情況下，“悔婚”浮出了水面。湖南決策層審時度勢，支持華菱鋼鐵終止重組。

　　可以想見，當這一消息傳開的時候，吃瓜群眾肯定是想不通的，認為這是把婚姻大事當作兒戲。但回頭想想，若不是湖南決策層的當機立斷，今天的華菱鋼鐵可能是另外一個模樣，沒攀上富小姐，而是找了一個“拖油瓶”。

　　聰明人是不會做虧本買賣的，重組的本意是想引進優質資產，現在強者已經變為弱者，自然要有所取舍，這是市場經濟的內在要求。這是表象，更主要的，是湖南省委省政府遵循市場經濟的規律，自覺貫徹新的發展理念，發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好地發揮政府作用，把實體經濟放在優先發展的位置，推動著華菱鋼鐵等國有企業苦練內功，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡，在市場中求生存，在市場中求發展。

　　在市場上求生存，在市場上求發展，這種做法同以往經濟下行時加大固定資產的老路大不相同。增加固定資產投入，從短期看，無疑是一個保證GDP不下滑的法子，但是這種發展是不可持續的，而且帶來的風險是顯而易見的。我們常說的經濟增長換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加，一個重要的誘因就是前期刺激政策的消化。政策刺激，就像尿褲子一樣，剛尿的時候是暖乎乎的，但馬上就是冷冰冰的了。再也不能走這樣的老路了，否則經濟發展的不協調、不可持續問題將更加嚴重。

　　在這種理念指引下，湖南緊跟中央“三去一降一補”戰略部署，從調整產業結構開始，讓實體更實，讓主業更強，推動華菱鋼鐵在產品結構上緊跟世界前沿技術，同時緊抓國家推進“一帶一路”戰略的政策利好，拓展海外市場，從而扭虧為盈。企業效益是資本市場的晴雨表，華菱鋼鐵終止重組復牌后的股價一路上揚，給當初質疑者以明確的回答，這條路走對了。

　　華菱鋼鐵浴火重生的生動實踐啟示我們：流沙上建不起城堡，實體經濟永遠是第一位的。但實體經濟的發展必須遵循習近平總書記在黨的十九大報告中所指出的，必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系。